命名

　　(一)人力資源管理是組織管理的核心

　　人力資源管理能夠幫助組織中的管理人員達到以下目的：用人得當，即事得其人；降外勞申請低員工的流動率；使員工努力工作；有效率的面試以節省時間；使員工認為自己的薪酬公平合理；對員工進行充足的訓練，以提高各個部門的效能；在美國還可以使組織不會因為就業機會等方面的歧視行為受到控告；保障工作環境的安全，遵守國家的法律；使組織內部的員工都得到平等的待遇，避免員工的抱怨，等等。這些都是組織中各個部門所有經理人員普遍的願望。其實無論是正在學習財務管理、市場營銷管理或者生產管理者，還是學習人力資源管理者，將來有很多人會在自己的專業領域承擔管理責任，屆時他們需要制定關於員工招聘、薪酬政策、績效考核、員工晉升和人員調配等人力資源管理方面的決策，其實這一點也適用外勞仲介於那些非經濟管理類的人。即使是那些將來不承擔管理責任的員工，純粹作為組織中人力資源管理活動的調整對像，也需要學習人力資源管理方面的知識，因為只有這樣，他們才有能力對組織的人力資源管理政策作出自己的評價，並在此基礎上提出有利於自己事業發展和待遇提高的建議。

　　(二)組織的經理人員要通過別人來實現自己的工作目標

　　這就使人力資源管理同其他類別的管理相比顯得特別重要。我們經常發現許多企業在規劃、組織和控制等方面做得都很好，但是，就是因為用人失當或者無法激勵員工，最終沒有獲得理想的成績；相反，雖然有些企業的經理人員在規劃、組織和控制等方面做得一般人力仲介公司，但就是因為他們用人得當，並且經常激勵、評估和培養這些人才，最終使企業獲得成功。

　　(三)人力資源管理能夠提高員工的工作績效

　　應用人力資源管理的觀念與技術，改善員工的行為，是提高員工績效的重要途徑。在20世紀80年代，西方工業七國的生產力排序是：日本、法國、加拿大、聯邦德國、意大利、美國和英國。美國勞動生產力低的重要原因之一就是工人的高缺勤率、高流動率、怠工、罷工和產品質量低下等。蓋洛•普民意調查結果表明，50%的工薪階層認為他們可以再努力一些，提高工作績效。有30%的工薪階層認為他們可以把生產力提高20%以上。1977年，位於美國田納西州的摩托羅拉工廠生產的彩色電視機，平均每100台中有150—1人力仲介80個缺陷。後來，日本一家接收了這個工廠，到1980年，每100台彩色電視機的缺陷下降到4個。發生這一變化的原因不在工人，因為80%的工人還是原來的工廠留下來的；而在於管理方式發生了變化，包括工人參與決策，質量控制人員承擔更大的責任，工人與管理人員之間的