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在企業的戰略管理中，必須要有企業的人力資源規劃人力仲介與之相匹配
企業的戰略規劃了企業的發展願景、發展策略和發展過程設計，而人力外勞申請資源的戰略規劃是企業戰略規劃的核心內容之一。
企業不同的業務戰略影響著人力資源規劃，如一個制度化的組織外勞仲介需要比較傳統化的管理者，也就是能夠保持連續性、穩定性和控制力的人。隨著企業的組織變得越來越靈活，為適應競爭環境的變化，需要有更加靈活的管理者，或“改革型領導人”，通過戰略性人力資源管理來變革企業領導者的思維模式與心智模式，因這些會影響行為模式。
作為對企業戰略概念的解釋和延伸，目前在管理學界已形成了有效處理人力資源與企業業務戰略適應性的各種方式。
具體的企業戰略需要具有不同能力的人力資源。創業、高速成長、業務成熟、轉型狀態以及產業退出人力仲介公司代表了一個組織生命周期的各個階段，因不同階段有著不同的管理模式，而每個階段也需要不同的管理人才。
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