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一是人事管理，這也是當下大多數人事部、人外勞仲介力資源部的角色定位，基本就是基礎性的選用外勞申請育留職能、以及各類檔案啊社保啊個稅啊之類的的流程性事務；
二是戰略伙伴，勉強可以上升到“人力資源管理”的人力仲介層面，在傳統人事管理職能的基礎上，各模塊職能清晰且有邏輯關聯，相關的規章制度、流程規範都很明確，企業經營中也能夠從人力資源的角度對各業務部門起到支持和影響，比如現在很流行的HR-BP模式；
三人力仲介公司是變革推動，真正戰略性的人力資源管理，能夠對的創新變革、組織發展起到關鍵作用。目前中國的企業裡，無論民企國企外企，真正做到這個程度的，屈指可數。需要補充的是，這三者並不是獨立的，而是邏輯遞進的關系，人事管理是基礎，在此之上才能談角色與定位的發展與轉變。而這，理論上講是一個相當漫長的過程，實際上來看比理論上更漫長。再換句話說，如果連基本的崗位職責描述與勝任力體系都沒有，大談所謂的人才開發與培養，那就是耍流氓。
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